🚀 O que é cultura empreendedora?

Definição de Cultura Empreendedora

Existem várias definições sobre a cultura do empreendedorismo. Para explicar com facilidade esse termo complexo, alguns autores dividiram o conceito nas duas palavras em que ele é composto: “empreendedor” e “cultura”.

Definido por Wickham (2006 citado em Browson, 2013), a palavra empreendedor é o adjetivo que é dado para descrever como o empreendedor realiza o que faz. O uso do adjetivo empreendedor demonstra um estilo particular do que os empreendedores fazem.

Por outro lado, Brownson (2013) menciona o termo cultura que é definido como os atributos, valores, crenças e comportamento nos quais o indivíduo aprende ou adquire de uma geração para outra e passa por uma pessoa e grupo para outra. A transferência desses certos atributos, valores, crenças e comportamentos mostra as intenções de promover um certo tipo de cultura.

Portanto, a união desses dois termos foi conceituada como:

Uma sociedade que aprimora a exibição dos atributos, valores, crenças e comportamentos relacionados aos empreendedores (Brownson, 2013).

As ações diretas da cultura empreendedora, ao disseminar o conjunto de valores, crenças, ideologias, hábitos, práticas, costumes e ações, são direcionadas a fomentar o espírito empreendedor e mostrar os benefícios do empreendedorismo na população (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Segundo a OCDE (2009, citado em Sánchez & Martínez, 2017), leva tempo para desenvolver uma cultura empreendedora.

Requer esforços entre os atores envolvidos e, em particular, a cultura empreendedora deve ter como objetivo negócios de alto impacto. Onde os principais indicadores para medir a cultura empreendedora são a imagem social dos empreendedores, seu sucesso e impacto e a motivação para iniciar um negócio (Sánchez & Martínez, 2017).

Desenvolvimento de uma cultura empreendedora

A cultura empreendedora é formada por vários aspectos dentro do ecossistema empreendedor.

O empreendedor tem aspirações que servem de motor para empreender o processo empreendedor, para ser adverso ao risco e ambicioso o suficiente para fazer crescer um negócio. Além disso, a sociedade tem suas próprias impressões sobre empreendedorismo, o que também pode direta ou indiretamente influenciar a atividade empreendedora e se é uma carreira atraente a seguir.

Outras percepções que afetam a cultura empreendedora são o prestígio dado aos empreendedores, a tolerância e a aceitação do fracasso e o número de pessoas que consideram empreendedor.

Quando uma sociedade tem uma melhor percepção sobre empreendedorismo, há melhores chances de que mais empreendedores, investidores e organizações queiram correr o risco de empreender e apoiar empreendedores (Observatório Nacional del Emprendedor, 2015).

Hofstede (1980 citado em Brownson, 2013) afirma que um indivíduo pode ser adotado para agir de forma empreendedora dentro de uma organização e em outras áreas da vida quando a pessoa é motivada a se encontrar. Isso mostra que o indivíduo pertencerá a um grupo cultural distinto, uma vez que suas atividades empresariais o diferenciam de outros indivíduos.

Os três níveis de uma cultura empreendedora

Kundu (2009 citado em Brownson, 2013) classificou a cultura em três níveis diferentes que contribuem para sua formação, como pode ser visto na figura a seguir.

Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013
Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013

O nível invisível

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Dois constituintes do nível inconsciente e invisível são os atributos e os valores.

Os atributos empreendedores são indicadores naturais essenciais e nutridos que mostram pessoas que podem ser transformadas em empreendedores. Este conjunto de características foi reconhecido como um fator determinante para entender e promover o empreendedorismo.

A importância dos atributos empresariais depende de ser um fator crítico para influenciar o indivíduo a empreender e iniciar um negócio. Para incentivar atributos empresariais, deve ser influenciado o desenvolvimento e a realização de idéias de negócios.

Se desejar influenciar o número de pessoas que podem ser transformadas em empreendedoras, o foco deve ser dado aos seus atributos. No entanto, o empreendedor também deve ser nutrido com o treinamento e a experiência adequados para incentivar seus atributos empresariais (Brownson, 2013).

Os valores empreendedores são as concepções, que podem ser explícitas ou implícitas, e que, nesse caso, são distintas dos empreendedores, que mostram os desejos de selecionar entre os diferentes rumos das ações.

Esses valores são os drivers para tomar decisões. Eles são o reflexo da visão consciente do empresário e o fazem mudar para uma ação. Os valores mostram o comportamento humano.

Para os empreendedores, os valores não apenas mostram quais serão as decisões que eles tomarão, mas também mostram como abordarão um novo empreendimento.

Como os acadêmicos descobriram, a existência de valores empresariais em um indivíduo afeta também a taxa de criação de novos negócios, portanto, para os governos que desejam aumentar o número de empregos, também deve dar importância para moldar os valores individuais em direção ao empreendedorismo (Brownson , 2013).

Conforme mencionado por Mourdoukoutas e Papadimitrou (2002 citado em Brownson, 2013), os valores associados ao empreendedorismo são autonomia, liberdade para agir de forma independente, inovação, liberdade de experimentação, assunção de riscos, capacidade de tomar iniciativas e agressividade competitiva.

Por outro lado, apesar da origem cultural do empreendedor, Morris e Schindehutte (2005 citado em Brownson 2013) afirmaram que os empreendedores compartilham valores ao iniciar um negócio como independência, inovação, honestidade e trabalho duro.

O nível semi-invisível

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No segundo nível de semi-visível ou semi-consciente, eis a mentalidade empreendedora.

A mentalidade empreendedora é a atitude que um empreendedor responde a um determinado objeto de maneira favorável ou desfavorável, com base em uma predisposição aprendida.

As atitudes são os fundamentos para o comportamento humano ser motivado e sentir realização pessoal.

As atitudes empreendedoras influenciam e foram influenciadas pelas experiências que o indivíduo viveu e como ele pensa e sente sobre o que passou.

Se os indivíduos participaram de programas e políticas governamentais que tentam promover o empreendedorismo cultural, sua experiência nesse evento pode afetar sua mentalidade em relação ao empreendedorismo (Brownson, 2013).

O estudo de Hatten e Ruhland sobre a atitude do aluno em relação ao empreendedorismo em um programa do Small Business Institute (1995 citado em Brownson 2013) mostrou que eles têm uma mudança positiva em relação ao empreendedorismo, aumentando a vontade de se tornarem futuros empreendedores.

Embora essa tenha sido uma amostra de estudantes, estudos diferentes mostraram que os estudantes que participam de diferentes programas empresariais com um plano bem estruturado tendem a ser aprimorados em uma rica cultura empresarial (Kumara & Sahasranam, 2009).

O nível visível

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O nível visível mostra o comportamento empreendedor.

O comportamento empreendedor é o ato direto do indivíduo para iniciar um novo negócio.

Conforme definido por Williams (2010), o comportamento empreendedor é visto como a combinação de ações realizadas pelo empreendedor, constantemente ajustadas e definidas para definir a oportunidade até que ela seja posicionada e aceita no mercado.

O resultado dessa ação é a criação de um novo negócio.

Referências

Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.

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