🚀 Cos'è la cultura imprenditoriale?

Definizione di cultura imprenditoriale

Esistono diverse definizioni sulla cultura dell’imprenditorialità. Per spiegare facilmente questo termine complesso, alcuni autori hanno diviso il concetto in due parole: “imprenditoriale” e “cultura”.

Definita da Wickham (2006 citato in Browson, 2013), la parola imprenditoriale è l’aggettivo che viene dato per descrivere come l’imprenditore intraprende ciò che fa. L’uso dell’aggettivo imprenditoriale dimostra uno stile particolare di ciò che fanno gli imprenditori.

D’altra parte, Brownson (2013) menziona il termine cultura che è definito come gli attributi, i valori, le credenze e il comportamento in cui l’individuo impara o acquisisce da una generazione all’altra e passa attraverso una persona e un gruppo a un’altra. Il trasferimento di questi determinati attributi, valori, credenze e comportamenti mostra le intenzioni di favorire un certo tipo di cultura.

Pertanto, l’unione di questi due termini è stata concettualizzata come:

Una società che migliora l’esposizione di attributi, valori, credenze e comportamenti che sono legati agli imprenditori (Brownson, 2013).

Le azioni dirette della cultura imprenditoriale mentre diffondono l’insieme di valori, credenze, ideologie, abitudini, pratiche, costumi e azioni sono diretti a promuovere lo spirito imprenditoriale e mostrare i benefici dell’imprenditorialità nella popolazione (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Secondo l’OCSE (2009 citato in Sánchez & Martínez, 2017), ci vuole tempo per sviluppare una cultura imprenditoriale.

Richiede sforzi tra gli attori coinvolti, e in particolare la cultura imprenditoriale dovrebbe mirare a imprese di grande impatto. Dove i principali indicatori per misurare la cultura imprenditoriale sono l’immagine sociale degli imprenditori, il loro successo e impatto e la motivazione per avviare un’impresa (Sánchez & Martínez, 2017).

Sviluppo di una cultura imprenditoriale

La cultura imprenditoriale è formata da diversi aspetti all’interno dell’ecosistema imprenditoriale.

L’imprenditore ha aspirazioni che fungono da motore per intraprendere il processo imprenditoriale, essere avversi al rischio ed essere abbastanza ambiziosi per far crescere un business. Inoltre, la società ha le sue impressioni sull’imprenditorialità, che può anche influenzare direttamente o indirettamente l’attività imprenditoriale e se si tratta di un percorso di carriera attraente da intraprendere.

Altre percezioni che influenzano la cultura imprenditoriale sono il prestigio che viene dato agli imprenditori, la tolleranza e l’accettazione del fallimento e il numero di persone che stanno considerando di essere un imprenditore.

Quando una società ha una migliore percezione dell’imprenditorialità, ci sono maggiori possibilità che un numero maggiore di imprenditori, investitori e organizzazioni voglia correre il rischio di intraprendere e sostenere gli imprenditori (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Hofstede (1980 citato in Brownson, 2013) afferma che un individuo può essere abbracciato per agire in una forma imprenditoriale all’interno di un’organizzazione e in altre aree della vita quando la persona è motivata a trovarsi. Ciò dimostra che l’individuo apparterrà a un gruppo culturale distinto, poiché le sue attività imprenditoriali lo differiranno dagli altri individui.

I tre livelli di una cultura imprenditoriale

Kundu (2009 citato in Brownson, 2013) ha classificato la cultura in tre diversi livelli che contribuiscono alla sua formazione, come si può vedere nella figura successiva.

Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013
Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013

Livelli di componente della cultura imprenditoriale (Brownson, 2013)

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Due componenti del livello inconscio e invisibile sono gli attributi e i valori.

Gli attributi imprenditoriali sono indicatori chiave naturali e nutriti che mostrano le persone che possono essere trasformate in un imprenditore. Questo insieme di caratteristiche è stato riconosciuto come un motore per comprendere e promuovere l’imprenditorialità.

L’importanza degli attributi imprenditoriali si basa sull’essere un fattore critico nell’influenzare l’individuo a intraprendere e avviare un’attività. Per incoraggiare gli attributi imprenditoriali, deve essere influenzato dallo sviluppo e dalla realizzazione di idee imprenditoriali.

Se si desidera influenzare il numero di persone che possono essere trasformate in un imprenditore, l’attenzione dovrebbe essere focalizzata sui loro attributi. Tuttavia, l’imprenditore deve anche essere nutrito con l’adeguata formazione ed esperienza per incoraggiare i propri attributi imprenditoriali (Brownson, 2013).

I valori imprenditoriali sono le concezioni, che potrebbero essere esplicite o implicite, e che in questo caso sono distintive degli imprenditori, che mostrano i desideri di scegliere tra i diversi corsi di azioni.

Questi valori sono i driver per prendere decisioni. Sono il riflesso del punto di vista consapevole dell’imprenditore e lo spingono a decidere verso un’azione. I valori mostrano il modo in cui si comportano gli umani.

Per gli imprenditori i valori mostrano non solo quali saranno le decisioni che prenderanno, ma mostrano anche come si avvicineranno a una nuova impresa.

Come hanno scoperto gli accademici, l’esistenza di valori imprenditoriali su un individuo influisce anche sul tasso di creazione di nuove imprese, quindi per i governi che sono disposti ad aumentare il numero di posti di lavoro, dovrebbe anche dare importanza a modellare i valori individuali verso l’imprenditorialità (Brownson , 2013).

Come menzionato da Mourdoukoutas e Papadimitrou (2002 citato in Brownson, 2013), i valori associati all’imprenditorialità sono l’autonomia, la libertà di agire in modo indipendente, l’innovatività, la libertà di sperimentazione, l’assunzione di rischi, la capacità di prendere iniziative e l’aggressività competitiva.

D’altra parte, nonostante l’origine culturale dell’imprenditore, Morris e Schindehutte (2005 citato in Brownson 2013) hanno affermato che gli imprenditori condividono valori quando avviano un’attività come indipendenza, innovazione, onestà e duro lavoro.

Il livello semi-invisibile

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Al secondo livello di semi-visibile o semi-cosciente, ecco la mentalità imprenditoriale.

La mentalità imprenditoriale è l’atteggiamento che un imprenditore risponde a un determinato oggetto in modo favorevole o sfavorevole sulla base di una predisposizione appresa.

Gli atteggiamenti sono i fondamenti per motivare il comportamento umano e sentirne la realizzazione personale.

Gli atteggiamenti imprenditoriali influenzano e sono stati influenzati dalle esperienze vissute dall’individuo e dal modo in cui pensa e sente ciò che ha vissuto.

Se gli individui hanno partecipato a programmi e politiche governativi che cercano di promuovere l’imprenditoria culturale, la loro esperienza in questo evento può avere un effetto sulla loro mentalità verso l’imprenditoria (Brownson, 2013).

Lo studio di Hatten e Ruhland sull’atteggiamento dello studente nei confronti dell’imprenditorialità in un programma dell’Istituto per le piccole imprese (1995 citato in Brownson 2013) ha mostrato che hanno un cambiamento positivo verso l’imprenditorialità, aumentando la loro volontà di diventare futuri imprenditori.

Sebbene questo fosse un campione di studenti, diversi studi hanno dimostrato che gli studenti che partecipano a diversi programmi imprenditoriali con un piano ben strutturato tendono ad essere migliorati in una ricca cultura imprenditoriale (Kumara e Sahasranam, 2009).

Il livello visibile

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Il livello visibile mostra il comportamento imprenditoriale.

Il comportamento imprenditoriale è l’atto diretto dell’individuo di avviare una nuova attività.

Come definito da Williams (2010), il comportamento imprenditoriale è visto come la combinazione di azioni compiute dall’imprenditore, che vengono costantemente adattate e definite per impostare l’opportunità fino a quando non viene posizionata e accettata sul mercato.

Il risultato di questa azione è la creazione di una nuova attività.

Riferimenti

Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.

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