Desarrollo de un Ecosistema Emprendedor

La importancia del emprendimiento

Los países desarrollan sus economías a través del trabajo que hacen los emprendedores. Apoyan y mejoran la economía del país y la vida de las personas generando más empleos, encontrando soluciones a los problemas de la sociedad con sus productos y servicios, desarrollando nuevas tecnologías que mejoran el rendimiento, la eficacia y la eficiencia, además de que representan un intercambio de ideas a escala global. Las condiciones que ayudan a emprender a emprender, también apoyan a las economías como un entorno completo, donde si se dan las condiciones adecuadas para el emprendimiento, entonces los emprendedores pueden producir mejores resultados (Ács, et al., 2018).

Emprendedores trabajando

Cómo mejorar el Ecosistema Emprendedor

Para tener mejoras en un ecosistema emprendedor, las políticas gubernamentales deben enfocarse y establecerse como un objetivo para generar empresas de alto crecimiento, pero al hacerlo requiere cultivar un ecosistema que respalde las necesidades de empresarios ambiciosos (Mason y Brown, 2014 ). El entorno empresarial en un país se establece gracias a los determinantes del ecosistema emprendedor. Si el ecosistema es fuerte, entonces apoyará a las empresas, se reducirán las dificultades para los empresarios, se promoverá la creación de empleos, la transferencia de conocimiento puede estar al alcance de sus actores y se estimulará el crecimiento para el éxito de las empresas. . Por otro lado, si es débil, entonces los riesgos para iniciar un negocio aumentan, la formalidad de los empleos se verá amenazada y el gobierno verá una limitación en la recaudación de impuestos, lo que en consecuencia ralentizará el potencial de crecimiento del economía. (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015)

El enfoque del desarrollo del ecosistema empresarial debe dirigir sus esfuerzos hacia la individualización de las obras de mejora de acuerdo con sus activos empresariales regionales. La personalización y la colaboración en el apoyo empresarial son necesarias para fomentar los vínculos empresariales que se requieren entre grandes empresas, instituciones de financiación y organizaciones dentro de los ecosistemas. Las empresas que participan en el desarrollo del ecosistema con más éxito son aquellas que tienen su sede local, en comparación con otras empresas importantes que pueden ser multinacionales establecidas en un solo lugar. El compromiso de los gerentes y accionistas de la empresa será más fuerte para contribuir localmente que los gerentes senior (Mason y Brown, 2014).

Los actores que son más activos dentro de los ecosistemas empresariales se involucrarán en diferentes actividades. Algunas de sus tareas son formar parte de grupos que inician un nuevo negocio, invirtiendo y asesorando en nuevas empresas, asesorando a otros emprendedores y transfiriendo conocimiento mediante la enseñanza en todo el proceso empresarial. Además de comprar los bienes o servicios que ofrecen los nuevos negocios, ofrecer servicios legales, contables o de marketing a nuevos empresarios y trabajar en una gran empresa en sus actividades de innovación (Auerswald, 2015).

Enfoque en el desarrollo de ecosistemas empresariales locales y regionales.

Stam y Spigel (2016) enfatizan que los ecosistemas empresariales deben ser conscientes del entorno local para fomentarlo. Los principios clave que se mencionan son que es necesario dejar de tratar de ser Silicon Valley; el ecosistema debe ser formado en base a lo que son las condiciones locales; El sector privado debería estar involucrado desde el principio; Las nuevas empresas tienen que crear sus cimientos correctamente. Además, los clusters no deben ser diseñados en exceso y deben crecer orgánicamente; La ambición de los empresarios debe ser mejorada; Las empresas de alto crecimiento deberían moverse en un entorno favorable; la mentalidad tiene que ser agitada hacia la cultura empresarial; y para mejores condiciones de negocios, debe haber reformas legales, burocráticas y regulatorias.

Los ecosistemas empresariales crean un grupo de empleados que se desempeñan en diferentes sectores y tienen diferentes experiencias. En los ecosistemas empresariales desarrollados se pueden encontrar diferentes perfiles de empleados que van desde los técnicos hasta los orientados a los negocios. Las universidades son la piedra angular para desarrollar nuevos talentos que pueden usarse para trabajar en nuevas empresas o comenzar a desarrollar nuevos negocios. Además, mejorar el capital financiero es clave, y esto se puede hacer con una comunidad de apoyo formada por ángeles de negocios, inversores potenciales, capitalistas de riesgo, que facilitan el acceso al financiamiento que en entornos tradicionales. Pero para tener un ecosistema empresarial exitoso y mejorado, es necesario contar con empresarios que sean líderes fuertes y comprometidos con convertir a su región en un lugar mejor para que puedan comenzar y hacer crecer sus empresas. Un ecosistema empresarial mejorado debe contar con mentores y asesores que trabajen para compartir sus conocimientos, así como la participación integrada de aceleradores e incubadoras que fomenten el espíritu empresarial. Las necesidades de los empresarios también se pueden ver en la búsqueda de servicios profesionales, por lo tanto, en los ecosistemas empresariales se facilitan estas especializaciones por parte de actores profesionales que también forman parte del medio ambiente. La cooperación entre grandes empresas y empresas de alto crecimiento, más el apoyo gubernamental, crea un entendimiento de cómo las nuevas empresas generan crecimiento económico. Si la comunidad tiene una buena conexión entre ellos, será óptimo mantener el compromiso entre ellos, especialmente si todos están dispuestos a aportar a cambio del ecosistema (Stam & Spigel, 2016).

Tecnología y Educación, importantes activos para el emprendimiento.

El apoyo a la iniciativa empresarial en el ecosistema integra una amplia variedad de servicios disponibles para empresarios y empresarios. Los entornos de negocios están cambiando debido a los avances tecnológicos. Esto ha traído la oportunidad para que las empresas crezcan. Las nuevas tecnologías complejas han hecho que las empresas requieran nuevos servicios de soporte en los que no estén especializadas. Los servicios de soporte mejoran el ecosistema aportando diferentes soluciones. Algunas de estas soluciones son la facilidad de acceso a los mercados, la mejora de los recursos de bajo costo y alta calidad, la introducción de nuevas tecnologías y productos, el aumento de las capacidades técnicas y de gestión, facilita las restricciones de las políticas públicas y encuentra el soporte para una adecuada Métodos de financiamiento (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Existen diferentes acciones que ayudan a mejorar el ecosistema empresarial, como los desarrollos en educación, asistencia técnica, redes y financiamiento (Kantis, et al., 2014). Las habilidades empresariales se pueden desarrollar a través de la educación. Las habilidades requeridas para los emprendedores deben comenzar a una edad temprana de los individuos, de modo que de esta manera se reduzcan las desventajas que el sistema educativo de una nación pueda traer al comienzo de la carrera de un emprendedor. A nivel universitario, en las instituciones públicas, se necesitan reformas gubernamentales para promover los cambios necesarios para crear programas que se planifican para el desarrollo de nuevos emprendedores (Kantis, et al., 2014).

La participación del gobierno para impulsar los ecosistemas empresariales.

Las plataformas institucionales pueden ser una base para apoyar nuevos proyectos empresariales. Algunos empresarios pueden tener acceso a mejores recursos que otros, por lo tanto, las plataformas técnicas públicas podrían elevarse y equilibrar las reglas del juego para aquellos que no pueden. De esta manera, los empresarios que podrían enfrentar desventajas frente a sus competidores, ahora podrían ver una compensación (Kantis, et al., 2014). Otro aspecto importante para nutrir el ecosistema, y ​​que es clave para seguir fomentando su desarrollo empresarial, es a través de las redes. Los emprendedores deben construir redes que los lleven a contactos globales y crear relaciones más cercanas con otros dueños de negocios y gerentes de grandes firmas. De esta manera pueden construir nuevas y dinámicas firmas (Kantis, et al., 2014). El acceso a los recursos financieros es una de las limitaciones que enfrentan los empresarios en las primeras etapas. Cuando los ecosistemas empresariales mejoran sus métodos de financiamiento, se dan las oportunidades para crear nuevas empresas y hacerlos crecer. El ecosistema empresarial que facilita la conexión de la financiación a quien lo necesita, muestra un mejor flujo de los mecanismos financieros para financiar (Kantis, et al., 2014). La intervención gubernamental en el ecosistema emprendedor debe ser como moderador y no como participante activo. El empleo público puede tener un resultado positivo o negativo en los empresarios. Cuando aumenta el número de empleados públicos, a la larga, esos empleados apoyan que se proporcionen los bienes públicos, que la coordinación ayuda a reducir las fallas, que el mercado se encuentra en condiciones justas donde se promueve la competitividad de los mercados. El aumento en el empleo público puede verse como un promotor de formalidad entre los empresarios, si se simplifican las condiciones para los procedimientos de registro. Por otro lado, cuando hay altos impuestos para cubrir la nómina del empleo público, las nuevas empresas se verían obligadas a operar en el sector informal (Anchorena y Ronconi, 2014)

Referencias

Anchorena, J. & Ronconi, L., 2014. Entrepreneurship, Entrepreneurial Values and Public Policy in Argentina. In: Entrepreneurship in Latin America. Washington: Inter- American Development Bank.

Auerswald, P., 2015. Enabling Entrepreneurial Ecosystems. s.l.:Kauffman Foundation.

Kantis, H., Federico, J. & Trajtenberg, L., 2014. Middle-Class Entrepreneurs and Their Firms: A Regional View and International Comparison. In: Entrepreneurship in Latin America. Washington: Inter-American Development Bank.

Mason, P. C. & Brown, D. R., 2014. Entrepreneurial Ecosystems and Growth Oriented Entrepreneurship. OECD LEED Programme and the Dutch Ministry of Economic Affairs.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Construcción, generación, y análisis de indicadores para medir el estado y la evolución del ecosistema emprendedor.. s.l.:INADEM.

Stam, E. & Spigel, B., 2016. Entrepreneurial Ecosystems, s.l.: Utrecht School of Economics.

 
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