Was ist Unternehmensgründung Kultur?

Bedeutung Unternehmensgründung Kultur

Bestehen mehrere Definitionen über die Kultur des Unternehmertums. Um diesen komplexen Begriff einfach zu erklären, haben einige Autoren das Konzept in die beiden Wörter „Unternehmensgründung“ und „Kultur“ unterteilt.

Das von Wickham (2006, zitiert in Browson, 2013) definierte Wort “Unternehmensgründung” ist das Adjektiv, das angegeben wird, um zu beschreiben, wie der Unternehmer das unternimmt, was er tut. Die Verwendung des Adjektivs unternehmerisch zeigt einen bestimmten Stil dessen, was Unternehmer tun.

Andererseits erwähnt Brownson (2013) den Begriff Kultur, der als die Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen definiert ist, in denen ein Individuum von einer Generation zur anderen lernt oder erwirbt und durch eine Person und Gruppe zur anderen gelangt. Die Übertragung dieser bestimmten Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen zeigt die Absichten, eine bestimmte Art von Kultur zu fördern.

Daher wurde die Vereinigung dieser beiden Begriffe wie folgt konzipiert:

Eine Gesellschaft, die die Darstellung der Attribute, Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen verbessert, die mit Unternehmern zusammenhängen (Brownson, 2013).

Die direkten Handlungen der Unternehmenskultur bei gleichzeitiger Verbreitung von Werten, Überzeugungen, Ideologien, Gewohnheiten, Praktiken, Bräuchen und Handlungen sollen den Unternehmergeist fördern und die Vorteile des Unternehmertums in der Bevölkerung aufzeigen (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Laut OECD (2009, zitiert in Sánchez & Martínez, 2017) braucht es Zeit, um eine unternehmerische Kultur zu entwickeln.

Es sind Anstrengungen zwischen den beteiligten Akteuren erforderlich, und insbesondere die Unternehmenskultur sollte darauf abzielen, Unternehmen mit großer Wirkung zu erreichen. Die wichtigsten Indikatoren zur Messung der Unternehmenskultur sind das soziale Image der Unternehmer, ihr Erfolg und ihre Wirkung sowie die Motivation, ein Unternehmen zu gründen (Sánchez & Martínez, 2017).

Entwicklung Unternehmensgründung Kultur

Die Unternehmenskultur wird von mehreren Aspekten innerhalb des unternehmerischen Ökosystems geprägt.

Der Unternehmer hat Bestrebungen, die als Motor für den unternehmerischen Prozess dienen, risikobehaftet und ehrgeizig genug sind, um ein Unternehmen aufzubauen. Die Gesellschaft hat auch ihre eigenen Eindrücke über das Unternehmertum, die sich auch direkt oder indirekt auf die unternehmerische Tätigkeit auswirken können, und ob dies ein attraktiver Karriereweg ist.

Andere Wahrnehmungen, die die Unternehmenskultur beeinflussen, sind das Prestige, das Unternehmern verliehen wird, die Toleranz und Akzeptanz von Misserfolgen und die Anzahl der Personen, die als Unternehmer gelten.

Wenn eine Gesellschaft das Unternehmertum besser wahrnimmt, besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass mehr Unternehmer, Investoren und Organisationen das Risiko eingehen und Unternehmer unterstützen möchten (Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015).

Hofstede (1980, zitiert in Brownson, 2013) stellt fest, dass eine Person dazu angehalten werden kann, in einer Organisation und in anderen Lebensbereichen unternehmerisch zu handeln, wenn die Person motiviert ist, sich selbst zu finden. Dies zeigt, dass der Einzelne einer angesehenen kulturellen Gruppe angehört, da seine unternehmerischen Aktivitäten ihn von anderen Personen unterscheiden.

Die drei Ebenen einer Unternehmensgründung Kultur

Kundu (2009 zitiert in Brownson, 2013) klassifizierte Kultur in drei verschiedene Ebenen, die zu ihrer Bildung beitragen, wie in der nächsten Abbildung zu sehen ist.

Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013
Levels of constituent of entrepreneurial culture brownson 2013

Die unsichtbare Ebene

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Zwei Bestandteile der unbewussten und unsichtbaren Ebene sind die Attribute und die Werte.

Die unternehmerischen Attribute sind natürliche und gepflegte Schlüsselindikatoren, die Menschen zeigen, die in Unternehmer verwandelt werden können. Es wurde erkannt, dass diese Eigenschaften ein Motor für das Verständnis und die Förderung des Unternehmertums sind.

Die Bedeutung der unternehmerischen Eigenschaften hängt davon ab, dass sie einen entscheidenden Faktor für die Beeinflussung des Einzelnen bei der Aufnahme und Gründung eines Unternehmens darstellen. Um unternehmerische Eigenschaften zu fördern, muss die Entwicklung und Umsetzung von Geschäftsideen beeinflusst werden.

Wenn die Anzahl der Personen beeinflusst werden soll, die zu Unternehmern gemacht werden können, sollte der Fokus auf deren Eigenschaften gelegt werden. Dennoch muss der Unternehmer auch mit der entsprechenden Ausbildung und Erfahrung gefördert werden, um seine unternehmerischen Eigenschaften zu fördern (Brownson, 2013).

Die unternehmerischen Werte sind die Konzepte, die explizit oder implizit sein können und die in diesem Fall für Unternehmer charakteristisch sind und die den Wunsch aufzeigen, zwischen den verschiedenen Vorgehensweisen zu wählen.

Diese Werte sind die Treiber für Entscheidungen. Sie spiegeln die bewusste Sichtweise des Unternehmers wider und veranlassen ihn, sich für eine Aktion zu entscheiden. Die Werte zeigen, wie sich Menschen verhalten.

Für Unternehmer zeigen die Werte nicht nur, welche Entscheidungen sie treffen werden, sondern auch, wie sie sich einem neuen Unternehmen nähern werden.

Wie Wissenschaftler festgestellt haben, wirkt sich das Vorhandensein unternehmerischer Werte für einen Einzelnen auch auf die Gründungsrate neuer Unternehmen aus. Daher sollte für Regierungen, die bereit sind, die Zahl der Arbeitsplätze zu erhöhen, auch die Gestaltung der einzelnen Werte für das Unternehmertum von Bedeutung sein (Brownson , 2013).

Wie von Mourdoukoutas und Papadimitrou (2002, zitiert in Brownson, 2013) erwähnt, sind die mit Unternehmertum verbundenen Werte Autonomie, Handlungsfreiheit, Innovationskraft, Experimentierfreiheit, Risikobereitschaft, Initiativfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

Trotz der kulturellen Herkunft des Unternehmers stellten Morris und Schindehütte (2005 in Brownson 2013 zitiert) fest, dass Unternehmer Werte wie Unabhängigkeit, Innovationskraft, Ehrlichkeit und harte Arbeit teilen, wenn sie ein Unternehmen gründen.

Die halb unsichtbare Ebene

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Auf der zweiten Ebene des Halbsichtbaren oder Halbbewussten liegt hier die unternehmerische Denkweise.

Die unternehmerische Denkweise ist die Einstellung, mit der ein Unternehmer auf der Grundlage einer erlernten Veranlagung günstig oder ungünstig auf ein bestimmtes Objekt reagiert.

Die Einstellungen bilden die Grundlage für die Motivation des menschlichen Verhaltens und das Gefühl persönlicher Leistung.

Die unternehmerischen Einstellungen beeinflussen und wurden beeinflusst durch die Erfahrungen, die der Einzelne gemacht hat, und wie er über das, was er durchgemacht hat, denkt und fühlt.

Wenn Einzelpersonen an Regierungsprogrammen und -strategien teilgenommen haben, die versuchen, kulturelles Unternehmertum zu fördern, können sich ihre Erfahrungen bei dieser Veranstaltung auf ihre Einstellung zum Unternehmertum auswirken (Brownson, 2013).

Hatten und Ruhlands Studie über die Einstellung der Schüler zum Unternehmertum in einem Small Business Institute-Programm (1995 zitiert in Brownson 2013) zeigte, dass sie eine positive Veränderung im Hinblick auf das Unternehmertum aufweisen und den Willen fördern, künftige Unternehmer zu werden.

Obwohl dies eine Stichprobe von Studenten war, haben verschiedene Studien gezeigt, dass Studenten, die an verschiedenen unternehmerischen Programmen mit einem gut strukturierten Plan teilnehmen, dazu neigen, in einer reichen Unternehmenskultur gefördert zu werden (Kumara & Sahasranam, 2009).

Die sichtbare Ebene

Was ist Unternehmensgründung Kultur? 1

The visible level shows the entrepreneurial behavior.

The entrepreneurial behavior is the direct act of the individual to start a new business.

As defined by Williams (2010), entrepreneurial behavior is seen as the combination of actions made by the entrepreneur, that are constantly adjusted and defined to set the opportunity until it is positioned and accepted in the market.

The result of this action is the creation of a new business.

Referenz

Brownson, C. D., 2013. Fostering Entrepreneurial Culture: A Conceptualization. European Journal of Business and Management.

Observatorio Nacional del Emprendedor, 2015. Análisis Transversal del Gasto en Políticas de Apoyo a Emprendedores, MiPYMES.. Ciudad de México: INADEM.

Sánchez, M. & Martínez, P., 2017. Metodología para la Creación de Empresas Basadas en Investigación y Desarrollo Tecnológico, México: Instituto Nacional del Emprendedor.

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