Der unternehmerische Prozess

Die unternehmerischen Prozessphasen, die für die Gründung eines Unternehmens erforderlich sind, sind für niemanden einfach. Viele Menschen haben Gründe, Unternehmer zu sein, viele sagen, was zu tun ist, und einige tun wirklich, was für den Start erforderlich ist. Es ist sehr verbreitet, Leute zu sehen, die denken, aber ein paar, die handeln. Die unternehmerischen Prozessphasen können schrittweise entwickelt werden, aber einige Unternehmer sind diejenigen, die diesen Lebensstil fortsetzen.

Die unternehmerische Kultur und der Unternehmergeist sind diejenigen, die sich entschließen, einen Schritt voraus zu sein, um Erfolg zu haben. Es ist ein langfristiger Prozess, an dem Visionäre weiterarbeiten müssen, um ihre Umwelt zu verändern. Es gibt verschiedene Modelle von Wissenschaftlern, die zeigen, worum es im unternehmerischen Prozess geht.

Definition unternehmerischer Prozesse

Die unternehmerische Entwicklung eines Menschen geht über die Ausbildung hinaus, was verschiedene Faktoren erfordert, um diesen komplexen Prozess ablaufen zu lassen. Ich fügte die Definition von William Bygrave, Professor am Babson College, über den unternehmerischen Prozess hinzu.

Der unternehmerische Prozess besteht aus mehreren aufeinander folgenden Phasen und Ereignissen. Diese unternehmerischen Prozessphasen sind: die Idee oder Konzeption des Unternehmens, das Ereignis, das den Betrieb, die Implementierung und das Wachstum auslöst. Unternehmerische Merkmale sind ein kritischer Faktor, der die Entwicklung des Unternehmens in jeder Phase vorantreibt, wie es bei den meisten menschlichen Verhaltensweisen der Fall ist.

Die Einstellungen der Menschen sind diejenigen, die ihr eigenes Umfeld gestalten, wenn ein Unternehmer die Eigenschaften erfolgreicher Menschen sucht, seine Erfolgschancen steigen, insbesondere wenn sie zu einem unternehmerischen Ökosystem gehören.

Unternehmerische Prozessphasen

Im Rest des Artikels sind zwei Modelle zu finden, die den unternehmerischen Prozess widerspiegeln. In diesem Abschnitt werde ich die Stufen des Modells der Universität von Pretoria erwähnen und versuchen, die wichtigsten Punkte zu vereinfachen, die ein Unternehmer berücksichtigen sollte.

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1. Ideenfindung

Der Unternehmer beginnt sich zu fragen, warum es kein Produkt oder keine Dienstleistung gibt, warum man bestimmte Dinge nicht verbessert, wie man Einnahmen zur Deckung seiner Ausgaben erzielt usw. Tausende von Fragen könnten auftauchen, um Möglichkeiten zu identifizieren, um die Marktbedürfnisse zu erfüllen . In früheren Jahren gab es nicht genügend Waren und Dienstleistungen. Es war ein bisschen einfacher, ein Unternehmen zu positionieren, aber jetzt ist eine Suche nach Informationen und eine Marktanalyse erforderlich, um die Erfolgschancen zu ermitteln. Es ist möglich, dass es zu diesem Zeitpunkt im unternehmerischen Prozess seit der Gründung des Unternehmens viele Menschen gibt Ideen können viel einfacher sein. Der Schritt in Richtung einer Entscheidungsfindung besteht jedoch darin, dass viele die Idee von Anfang an aufgeben und vielleicht sogar aufgeben können.

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2. Entscheidungsfindung und Geschäftsplanung

Ein kritischer Punkt im unternehmerischen Prozess ist die Entscheidung, das Projekt zu starten. Seien Sie aktiv und bleiben Sie motiviert. Dies sind die Hauptfaktoren für den Unternehmer, um seine Idee zu verwirklichen. Die Frage, welche Ressourcen benötigt werden und woher er sie bezieht, ist entscheidend, um mindestens eine Möglichkeit für den Unternehmer zu schaffen. Die Entwicklung des Geschäftsplans markiert nur einen Leitfaden, der als Referenz dienen kann.

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3. Projekterstellung

Das Projekt wird durchgeführt, wenn der Unternehmer beschließt, Ressourcen zu suchen und zu beschaffen. Die Finanzierung ist schwierig und möglicherweise eines der Haupthindernisse für die Gründung eines Unternehmens. Wenn der Unternehmer anfängt, die Ressourcen zu investieren und in Betrieb zu gehen, ist dies eine punktuelle Entlastung, da der Unternehmer die ersten Schritte seines Unternehmens sieht.

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4. Management und Kontrolle

Nach den ersten Betriebsmonaten wird das Unternehmen feststellen, ob der Umsatz sinkt, hält oder steigt. Der Unternehmer sollte sich bemühen, das Umsatzwachstum aufrechtzuerhalten, bevor er sich Gedanken über ein schönes Büro macht. Ein Unternehmen zu führen ist nicht einfach, aber die Erfahrung, die Unternehmer im Laufe der Zeit sammeln, wird mit Sicherheit den Umgang mit allen Ressourcen erleichtern. Vielleicht könnte man sagen, dass der unternehmerische Prozess hier endet, aber ich denke, er ist kein Unternehmer mehr und er wird voll Geschäftsmann oder Geschäftsfrau.

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Das unternehmerische Prozessmodell von Hisrich und Peters

Eines der Modelle für den unternehmerischen Prozess ist Robert Hisrich, Professor an der Thunderbird School of Global Management, und Michael P. Peters, Autor mehrerer Bücher zum Thema Unternehmertum. Dieses Modell legt die verschiedenen Faktoren und Ereignisse des unternehmerischen Prozesses fest.

Das unternehmerische Vorgehensmodell der Universität von Pretoria

Im Rahmen der Studie und Analyse der Universität von Pretoria entwickelten sie ein eigenes Modell, das verschiedene Ideologien verschiedener Autoren kombiniert, um ihr Unternehmensmodell anzupassen. Dieses Modell zeichnet sich vor allem durch die Definition von Phasen und Ereignissen im gesamten Prozess aus.

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4 Etappen unternehmerischer Prozessereignisse

Innerhalb des unternehmerischen Prozesses gibt es verschiedene Ereignisse, die entlang des Prozesses generiert werden.

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1. Innovation

Es ist die Zeit, in der der Unternehmer die innovative Idee hervorbringt, die Marktchance identifiziert und nach Informationen sucht. Außerdem wird die Machbarkeit von Ideen, die Fähigkeit, daraus einen Wert zu ziehen und die Entwicklung des Produkts oder der Dienstleistung zu generieren, erkannt.

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2. Auslösendes Ereignis

Dieses Ereignis ist die Tragzeit des Projekts. Der Unternehmer beginnt sich zu motivieren, ein Unternehmen zu gründen und sich zu entscheiden, fortzufahren. Der Geschäftsplan wird erstellt, und es werden die erforderlichen Ressourcen, das Projektrisiko, die Quelle der Mittel und deren Verwendung ermittelt.

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3. Implementierung

Diese Veranstaltung beinhaltet die Einbeziehung von Ressourcen und die Aktivierung des Projekts, um das neue Geschäft auf den Markt zu bringen. Die Strategie und der Geschäftsplan werden von Tag zu Tag weiterentwickelt und der Einsatz von Ressourcen wird für den Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens eingesetzt.

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4. Wachstum

Das ideale Ereignis für jeden Unternehmer ist es, zu sehen, wie sein Unternehmen ständig wächst. Die Aktivitäten der vorherigen Veranstaltung führen das Unternehmen idealerweise in einen Reifegrad, um die Rentabilität zu maximieren und den Nutzen zu verbessern. Wachstum ist die Phase des unternehmerischen Prozesses, in der sich die vom Unternehmer aufgewendete Zeit und Mühe widerspiegelt. Zu diesem Zeitpunkt muss der Unternehmer seine persönliche Entwicklung fortsetzen, um mit dem Wachstum des Unternehmens Schritt zu halten und auch sein internes Wachstum fortzusetzen. Dieses Wachstum ist letztendlich kollaborativ, da es eine Verbesserung des unternehmerischen Ökosystems gibt, die auch die gegenseitige Arbeit unterstützt.

Das Video zum unternehmerischen Prozess

Weitere Informationen zum Unternehmertum.

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